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以人为本,造就人本集团

时间:2011-07-08 20:05来源:cnrepair.com 作者:admin 点击:
以人为本,造就人本集团

以人为本,造就人本集团 ——人本集团企业文化综述

中国·人本集团创建于1991年,是一家集工、商、贸为一体的全国无区域企业集团。集团主要产业为轴承制造、机电物流和商业超市,拥有7个生产基地,20多家轴承制造企业,生产低噪音球轴承、调心球轴承、角接触轴承、圆锥滚子轴承和圆柱滚子轴承等大、中、小、微四大系列1000余个品种。2004年,人本集团共有全资及控股企业103家,并在日本和美国设有分公司。现有资产13.4亿元,员工7400多人,2004年完成销售收入30多亿元,实现利税1.55亿元。企业先后通过了ISO9002、QS-9000/VDA6.1质量体系认证和ISO14001环境管理体系认证,并跻身于“全国民营企业500强”、“中国机械工业企业核心竞争力100强企业”、“浙江省百强企业”之列。人本集团公司是浙江省“五个一批”重点骨干企业,浙江省轴承协会理事长单位,国家级高新技术企业。
人本集团公司作为一个国际知名的大型企业,最看重的核心价值又在哪里?集团董事长张童生认为,人是企业经营活动之本,一个企业只有通过对人的大胆启用,确立“以人为本”的经营理念,以及公平、客观的晋升评选制度,让优秀人才脱颖而出,才能创“百年老店”、成为国际一流企业。因此,“以人为本”就是人本集团的核心企业理念。
在这一核心企业理念的指导下,集团形成了具有“人本”特色的企业文化,提出了企业文化建设的口号:“人本是一座学校,更是一个温暖的家”。“学校”就是营造一种校园文化,提高全体员工的文化理论水平,培训员工的岗位操作技能,强化员工管理企业的能力,促进人本的在职员工成为能独挡一面的有用之才,并把能力转化为生产力。把培养、教育、改造人才,作为发展一切的前提,为本企业、为全社会培养、提供大量的优秀人才。“家”,就是营造一种大家庭文化,只要是人本企业员工,不分贫富高低,一视同仁,大家同是一个大家庭的成员,生活上相互关心爱护,工作上相互学习勉励,企业提供一流的后勤服务,为员工解决好衣食住行,让员工得以“安居乐业”。杜绝腐败和官僚,人人都是以主人翁的姿态出现在企业的各个岗位。多年来,人本在这个企业文化的建设口号下,努力建设具有人本特色的企业文化,以强大的文化感召力凝聚着全体员工。具体来说,就是四句话:“以人为本,以法治厂,以质兴企,不断创新”。
一是以人为本。首先在用人上,企业实行“民主选拔,公平竞争,量才适用”。人是一切工作的先行者,创业当初,企业创始人张童生就提出了“建厂先建人”的高瞻远瞩的管理方针。为此,集团从招人、培养人、用人、留人、激励人、考核人等各个环节上狠抓员工队伍建设;在用人制度上高要求招工,从严培训,择优聘用,造就了一批具有高素质的德、智、体、技全面发展的“四能”人才。培育了一支“自强、自立、自爱、自律”的员工队伍。
在招工要求上,集团明文规定,不招与集团内员工有三代以内亲属关系的,不招与集团任何员工有朋友或熟人关系的,一切按民主公平竞争。每位应聘者,都必须经过口试、笔试、动手测试和体检等考试、考核。以此来检验求职者的品德、观察力、思维力、分析能力和适应能力,从而择优录取,一次性招工报名录取比例只有百分之一二十。
用人上,量才录用,民主选拔。公司各部门主管,行政科员的选拔和使用,完全摒弃“任人唯亲”或“直接任命”的做法,而是通过民主选举产生。竞选结果以得分多少论英雄,董事会对竞选上只能有30%的否决权。这种民主选举方式,使企业内一大批在基层经过锻炼,有一定管理经验和实际技能的优秀青年脱颖而出,让他们感受到了民主的作用,他们对企业透明的作法更加有信心工作。公司实行“优胜劣汰”、“能上能下”。根据每月的考核情况,年终总结时绩效排名在最后5%的以“割尾巴”方式予以淘汰;这种方式既激发了员工企业内部的危机感,又保持了员工队伍的纯洁性,更好促进员工兢兢业业,努力工作,积极提高自身工作技能。公司灵活而严格的用人制度,大大地激发和调动了员工的工作热忱和参与企业经营管理的动力。
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