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投身和馨行动 关爱员工 增强企业凝聚力

时间:2011-07-08 22:31来源:cnrepair.com 作者:admin 点击:
投身和馨行动 关爱员工 增强企业凝聚力

投身和馨行动 关爱员工 增强企业凝聚力 --奥康集团

奥康集团创办于1988年,是一家以生产销售男女皮鞋为主的全国民营百强企业。公司现有三大生产基地、30多条生产流水线,在国内设立了30多家省级公司、3000多个销售网点,市场占有率居全国同行业前两位。公司先后荣获浙江省“五个一批”企业、浙江省文明单位、全国诚信守法乡镇企业、全国民营百强企业、全国社会治安综合治理先进集体、中国名牌产品、中国驰名商标等称号。公司总裁王振滔还荣获全国五一劳动奖章和中国十大杰出青年称号。
几年来,公司本着“员工并非打工仔,同是奥康一家人”的理念,积极关心员工的生活和工作,并于1995年成立了奥康集团工会。为当好员工的娘家人,公司工会在上级领导的支持与帮助下,结合公司实际情况,以“围绕中心,服务大局”为指导思想,进一步加强规范化建设,积极完善民主管理制度,健全集体工资协商制度、合理化建议制度、爱心基金会等各方面管理体制,做好职工之家建设,加强安全生产监督管理,配合上级有关部门开展“和馨行动”,有效地促进了各项工作的开展。2003年,公司工会荣获浙江省“模范职工之家”称号,2005年还荣获“全国模范职工之家”称号。
一、完善民主管理制度,增强员工主人翁意识
为了鼓励员工参与公司的民主管理,公司通过完善民主管理制度,发挥职工代表大会作用,增强了员工主人翁意识。一是做好日常工作规范,公司工会围绕员工民主管理,建立了工作例会制度、目标计划总结制度、各类会议台帐和经费收缴制度,每季度召开一次委员会议和民主生活会,及时向公司领导反映员工的有关情况,并予以认真地解决。二是做好依法维权机制建设,建立职工代表大会制度,每年召开一次职工代表大会,讨论和决定有关员工切身利益的重大问题,如工资集体协商合同、公司经营战略调整等。三是做好员工行为规范,由公司工会代表员工参与制订了《员工日常行为规范》、《治安保卫制度》、《宿舍管理办法》、《员工宿舍守则》、《活动中心管理办法》等各项制度,汇编成《员工手册》,让每个员工对照学习,做到人人有章可循,有据可依,相互监督,自行管理。
为了进一步完善民主管理,发挥合理化建议制度的作用,公司每年拨出20万元专门成立了“金点子基金会”,对公司生产、营销及管理提出优秀建议的员工,由金点子基金委员会评定等级给予100至1万元以上的奖励。同时,公司还成立了“奥康专利基金会”,专门奖励对公司生产工艺、营销管理有发明和创新的青年员工,对其发明的技术和方法以其名字命名并颁发奥康专利证书。通过这些措施,有效地促进了员工参与企业民主管理的意识和主人翁精神。
二、完善工资集体协商机制,维护员工合法权益
公司早于1998年就开始签订了劳动集体合同,2001年还成为市县员工工资平等协商工作试点单位,使工资集体协商工作逐步完善。
一是建立劳资双方工资协商机制,坚持双方平等、互利、合作的原则,公司组成以总裁等四位公司领导为企业代表、工会主席等四位工会委员为职工代表的协商班子,具体负责这项工作。
二是按照公司经营情况开展协商工作,保持员工工资水平与上年度略有增加,对工人计件工资实行“四定”(定底线、定人数、定工种、定工价),增加工作透明度,对部分技术人员、营销人员实行年薪制,并与效益挂钩,对一般的普通工人,实行最低等级工资线及增长幅度,并在生产淡季严格执行最低工资保障制度,力求达到企业的发展和员工基本工资增加相适应。
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